❤️Работа, полная ежедневного героизма: в НЦ «Россия» вспомнили подвиг военных кинохроникеров
Лекцию «Иди и смотри: подвиг кинохроникеров в Великой Отечественной войне» провели старший научный сотрудник НИИ киноискусства и кинообразования ВГИК Мария Пальшкова и киновед, режиссер документального кино Алексей Голубев. Модератором встречи стала ведущая прямых эфиров Российского Общества «Знание», главный модератор Первого канала Юлия Козлова.
На мероприятии спикеры представили историю героических подвигов кинохроникеров, которые, рискуя жизнью, запечатлевали события военных лет в самых тяжелых и опасных условиях. Гости увидели уникальные архивные кадры, а также погрузились в особую атмосферу благодаря визуальным образам и музыкальному сопровождению, воссоздающим дух и реальность военного времени.
Приглашаем на следующие встречи в рамках проекта «Четверг. Развитие». Следите за афишей на нашем сайте.
❤️Работа, полная ежедневного героизма: в НЦ «Россия» вспомнили подвиг военных кинохроникеров
Лекцию «Иди и смотри: подвиг кинохроникеров в Великой Отечественной войне» провели старший научный сотрудник НИИ киноискусства и кинообразования ВГИК Мария Пальшкова и киновед, режиссер документального кино Алексей Голубев. Модератором встречи стала ведущая прямых эфиров Российского Общества «Знание», главный модератор Первого канала Юлия Козлова.
На мероприятии спикеры представили историю героических подвигов кинохроникеров, которые, рискуя жизнью, запечатлевали события военных лет в самых тяжелых и опасных условиях. Гости увидели уникальные архивные кадры, а также погрузились в особую атмосферу благодаря визуальным образам и музыкальному сопровождению, воссоздающим дух и реальность военного времени.
Приглашаем на следующие встречи в рамках проекта «Четверг. Развитие». Следите за афишей на нашем сайте.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
